Romana
English
Български
Türkçe
Cosul de Cumparaturi
Yahoo Messenger
- Code: 978-606-18-0353-8
- Producator: Editura C.H. Beck
Majoritatea organizaţiilor ar trebui să deţină un plan de marketing care să fie folosit nu numai pentru a controla şi monitoriza celelalte activităţi, ci şi ca să aducă performanţă.
Pentru a crea planuri valoroase, care să nu sufere la capitolul realism, creativitate sau flexibilitate, organizaţia trebuie să desemneze pentru dezvoltarea acestora echipe eficiente, bine pregătite în prognozare şi să perceapă planul de marketing mai degrabă ca pe un proces de învăţare decât ca pe o funcţie de control şi monitorizare.
Astfel, cartea pune accent, printre altele, pe importanţa realizării unui plan de marketing eficient şi pe descrierea etapelor concrete necesare implementării acestuia.
Cuprins
Introducere
1. Planul de marketing
1.1. Planul strategic de marketing
1.2. Funcţiile şi obiectivele planificării strategice de marketing
1.3. Avantaje şi dezavantaje ale planificării de marketing
1.4. Tipuri de planuri
2. Etapele implementării unui plan strategic de marketing
2.1. Formularea misiunii şi stabilirea obiectivelor
2.2. Auditul planificării de marketing
2.2.1. Auditul extern
2.2.2. Auditul intern
2.3. Analiza SWOT
2.4. Formularea strategiilor de marketing
2.4.1. Strategii de produs
2.4.2. Strategii de preţ
2.4.3. Strategii de plasare (distribuţie)
2.4.4. Strategii de promovare
2.5. Stabilirea bugetelor
2.6. Controlul, revizuirea şi corectarea planului de marketing
3. Bariere şi căi de ameliorare a implementării unui plan de marketing
3.1. Bariere în implementarea eficientă a unui plan de marketing
3.2. Căi de ameliorare ale unui plan de marketing
3.2.1. Crearea de noi produse şi trecerea la organizaţii şi produse „verzi”
3.2.2. Poziţionarea strategică - nişa de piaţă
3.2.3. Alinierea planului de marketing la strategia generală a organizaţiei
3.2.4. Introducerea marketingului online şi offline
3.2.5. Crearea unor baze de date necesare cunoaşterii clienţilor .
3.2.6. Susţinerea planului de marketing de către echipă şi management
4. Modele ale unui demers de planificare de marketing
4.1. Modele ale planificării de marketing în domeniul producţiei
4.2. Modele ale planificării de marketing în domeniul serviciilor
4.2.1. Etape ale unui demers de planificare de marketing în serviciile de telefonie mobilă
4.2.2. Etape ale unui demers de planificare de marketing în serviciile bancare
Bibliografie
| Titlul cartii: | Planul de marketing. Ghid practic | Autor: Nicoleta-Valentina Florea |
|---|---|
| Numele autorului/lor: | Nicoleta-Valentina Florea |
| Editura: | C.H. Beck |
| Data aparitiei: | 25 Iunie 2014 |
| Numar de pagini: | 184 |
| ISBN: | 978-606-18-0353-8 |
| Tip coperta: | Brosata |
| Pret intreg (Pretul de coperta afisat de producator): | 29.90 |
| Formatul de livrare: | Carte in format tiparit |
|
Bazele marketingului | Autor: Funaru MihaelaLucrarea de fata reprezintă un ghid de marketing cu importanţă atât teoretică, cât şi practică. Sunt urmărite toate elementele esenţiale pe care un începător în domeniul studiului marketingului trebuie să le cunoască, pentru ca apoi să le poată aplica foarte uşor în domeniul său de interes. Totodata, lucrarea se adresează în principal studenţilor, dar şi oamenilor de afaceri şi managerilor - tuturor celor interesaţi în dezvoltarea unei afaceri de succes, având la bază un suport ştiinţific.
Pretul nostru:
19.90 Lei (RON)
|
|
Dezvoltarea managementului in organizatiile sanatatii - Excelenta in serviciile de neurochirurgieDezvoltarea organizaţional-managerială este un proces planificat ce are ca obiectiv general asigurarea stării de sănătate organizaţională, incluzând demersuri de eficientizare, de optimizare a calităţii vieţii la locul de muncă, a randamentului calităţii serviciilor şi produselor. Accentul cade pe îmbunătăţirea abilităţii organizaţiei de a recunoaşte şi rezolva problemele cu care se confruntă, de a realiza dezideratul calităţii totale. În sănătate, procesele de dezvoltare vor trebui să pună accentul nu doar pe dezvoltarea problemelor din prezent, ci şi pe anticiparea problemelor din viitor, nu doar pe anumite tipuri de procese, ci pe cât mai multe dintre ele, nu doar pe resursele tehnice, cât mai ales pe cele umane. Excelenţa organizaţional-managerială urmăreşte nu atât adaptarea la circumstanţe, cât mai ales devenirea şi puterea de a crea circumstanţele. Lucrarea se adresează mai multor categorii de specialişti: personalul cu funcţii manageriale sau administrative din sănătate, consilierii organizaţionali, specialiştii în resurse umane. Aceştia vor avea ocazia de a înţelege mai bine specificul organizaţiilor sănătăţii, "zonele" pentru care pot elabora proiecte şi programe de management în acord cu nevoile instituţionale concrete, cu noile solicitări europene. Cititorul are ocazia să descopere una dintre cele mai complexe organizări structural-funcţionale, cea a serviciilor de neurochirurgie.
Pretul nostru:
30.00 Lei (RON)
|
